课程收益：
1.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
2.协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
3.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
4.提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
5.平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程对象：生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员
课程时间：2天
授课形式：讲授+视频+演练
课程投资：面议
课程大纲：
第一部分 生产常见的混乱现象
1.产生混乱的11种原因
2.生产计划讲究的4字诀
3.不同的经营思想决定了不同的命运
4.使企业永续生存的活动
第二部分 精益计划的思想
总体计划--具体计划的依据
生产计划制作与控制的步骤
生产计划总体方案
度量生产能力
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
问题的思考的方法
案例+计算---主生产计划的制作
生产计划基础与依据
合理决定基准日程
计划时需考虑的生产因素
生产计划的5大标准系统与实操
工时计划，生产计划的基础--视频欣赏
有效生产能力的决定因素
平衡物流的约束
生产能力计划应用
生产能力计划的要求
设计生产能力计划方案
案例+计算---生产能力计划评估
扩大生产能力方案及其评估物料需求计划--计划达成的有力支持
独立需求和相关需求
MRP工作原理和步骤—实例讲解
材料计划流程七步骤
MRP为何难实施？
有效的采购交期控制10法
供应商的质量管制十法
生产计划时间进度安排
大量生产作业系统进度计划安排
生产销售统一化
系统库存
进度计划和总体计划--案例计算
生产控制和实施
少量多样系统计划管理
精益计划的思想与特点
精益生产方式的3种计划及作用
优先作业排序选择
有效的时间组织提高效率--实例计算
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
生产瓶颈的分析与管理
生产作业计划与排产管理实务
有效的产销链接方式
生产订单的评审与优先级管理
案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
案例+计算---生产日程安排
彻底促进物流确保交货期和缩短工期
案例+计算---最优的派工，降低生产成本
图解---目视化的进度管理
造成计划的失真的原因与对策
交期作业及管制重点
生产计划的强力支持
