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新晋经理成长营

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  从技术(业务)岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可。也意味着角色、技能、职责都要有很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参与者全面的剖析和引导。

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  从技术(业务)岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可。也意味着角色、技能、职责都要有很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参与者全面的剖析和引导。

课程收益:

1.从业务岗位晋升到管理岗位,让员工感觉公司对自己的认可;
2.通过学习认识到角色、技能、职责变化;
3.新晋管理者如何适应这种工作内容的变化;
4.让管理者认识到自己的价值;
5.给管理者赋予理念、赋予技能,给予参与者全面的剖析和引导。
课程对象:已经晋升,或即将晋升到管理层的经理、主管
课程时间:3-6天
授课形式:讲授+视频+演练

课程投资:12000元/天起
课程大纲:

第一部分 从团队成员到团队领导的转型

从被管理到管理
自身职能和目标的变化
个人目标与团队目标
所处人际关系的变化
管理角色的定位
管理的目的是什么
管理和领导的差异
成功管理者的管理能力必备
管理的误区
第二部分 管理中的有效沟通
沟通的障碍
强化沟通的六大要素
语言与非语言沟通技巧
了解不同的沟通类型
第三部分 管理冲突
了解我们的工作环境
冲突的普遍性和必然性
冲突的两面性和可变性
合理解决冲突的办法
合理解决人际之间的冲突
善于协调组织之间的关系
有效管理跨部门冲突
第四部分  团队管理者员工辅导技能
什么是员工辅导
是“教不会”还是“不会教”
员工辅导的障碍所在
员工辅导的要素
提供反馈的规则
员工辅导的步骤
员工辅导的具体实践
第五部分 有效激励下属
需求理论与双因素理论的分析
物质激励的有效性及局限性
激励因素调研及解读
理解下属的动机与需求
经理的有效激励菜谱
第六部分 打造高效团队
群体发展阶段
团队基本特征
什么是团队建设
高效团队的特征及团队活动点评
高效团队的形成及团队发展
高效团队与团队精神
团队角色的理解和运用
团队角色辨识
团队角色互补
团队工作模式的调查及制定改善计划
第七部分 新任管理者的时间管理
确定优先顺序
赶走时间的“偷窃者”

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