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人力资源成本管理

人力资源成本管理

  人力资源成本管理是企业管理的重要内容,企业要持续发展,离不开人力资源投资,因此必须加强人力资源成本管理.本文分析了人力资源成本管理的重要性与现状,并提出了人力资源成本管理的对策.

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  人力资源成本管理是企业管理的重要内容,企业要持续发展,离不开人力资源投资,因此必须加强人力资源成本管理.本文分析了人力资源成本管理的重要性与现状,并提出了人力资源成本管理的对策.

课程收益：

1.为企业人力资源成本管理的策略方法；
2.学会人力资源成本管理的策略方法
3.经营管理者们理清思路掌握一系列实施要点和工具，提高管理技能。旨在提高企业价值。

课程对象：所有希望通过人力资源成本管理和控制理论与实用工具学习，提高工作业绩的人力资源管理部门经理和业务专员

课程时间：2天
授课形式：讲授+视频+演练
课程投资：面议
课程大纲：
第一部分   人力资源现状与人力资源成本管理
1.全球经济放缓下人力资源管理现状
2.新经济形势下人力资源管理面临的挑战
3.人力资源成本管理的含义
4.人力资源成本的组成
5.人力资源成本的冰山模型
6.定位企业战略目标，提高人力资源成本管理绩效
7.人力资源成本多角度分析
8.成本角度
9.效益角度
10.薪酬角度
11.管理角度
第二部分  成本导向的人力资源成本管控
1.战略决策决定人力资源成本管理的胜败
2.企业战略降低人力资源成本
3.用薪酬战略管理人力资源成本管控关键环节
4.用薪酬结构管理人力成本
5.用岗位评估与定薪定级管理人力成本
6.用调薪规定管理人力成本
7.量化人力成本考核指标，人人有责
8.加强绩效管理，提高人力成本率
9.用绩效薪酬体系管理人力成本
10.管理技能提升，改善人力资源成本管控
11.优化招聘管理三环节，降低人力成本浪费
12.自己开发人才降低人力成本
13.优化组织结构与人员定编，节省人力资源
14.优化流程，减少无效人力成本
15.用工方式组合使用以节约人力成本
第三部分  人力资源价值导向的人力资本管理
1.从人力资源价值导向的人力资源投资
2.人力资源成本管理重心悄然转变
3.人力资本管理开启新的战略性思维
4.人力资本投资管理三大策略
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