课程收益：

1. 提升领导者对本身职能的认知及个人风格的掌握，并强化其领导智能与管理运作技巧，进而胜任承上启下的领导职责，并成为一位带人更带心的魅力领导人。

2.卓越的领导者不但要具备前瞻性的眼光与全方位的思考模式，更需以身作则，强化责任感、建立荣誉心，方能凝聚组织向心力、忠诚度，进而创造高绩效团队的功能。

3. 让领导者通过有效的聆听、回馈、肯定及赞美方法，形成良好的互动沟通模式，进一步达到人力资源整合的功能，并激发自我与团队潜能，期使团队成员因相乘效果，而展现无比团队战力

课程对象：企业中层领导者

课程时间：两天

授课形式：讲授+视频+演练

课程投资：面议

课程大纲：

第一单元  团队概述

团队发展的四个阶段

第一阶段：群体型组织结构图 

第二阶段：初级车轮型组织结构图

第三阶段：高级车轮型组织结构图

第四阶段：高效团队组织结构图 

第二单元  团队建设中的领导力思维准则

一、建立正确的领导力意识 

二、固定思维模式下的五大领导力行为准则

准则一：情商模式

准则二：对比原理

准则三：互惠原理

准则四：诚信原理

准则五：尊重法则

第三单元 团队管理的要素

一、团队管理伦理

二、不要缺乏思考力

三、不要缺乏观察力