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智平课程
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全面预算管理

 学员将在讲师的引导下进行“学习”,而不是被“教”。从体验中学习,从案例中学习。

以便在实际中更好的运用。透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。


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 学员将在讲师的引导下进行“学习”,而不是被“教”。从体验中学习,从案例中学习。

以便在实际中更好的运用。透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定,并通过预算,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。


课程收益:

  企业高层经理而言,没有订立计划的经营理念,就如同没有决定目的地的舰船——在茫然中经营着自己的企业。WTO与经济的全球化,打破了地域疆界,企业所面对的不再是区域市场,而是全球的竞争,高层经理必须掌握明确的经营方针,藉由战略规划来决定组织的发展方向,进而使得组织全体成员为共同的目标而努力。

课程对象:
董事长、总经理

财务总监、财务经理

各预算中心责任人

授课形式:讲授+视频+演练
课程时间:1-2天
课程投资:面议
课程大纲:

第一单元:公司计划与预算 

1.计划是对未来行为的规划 

了战略计划 

年度经营计划 

2.预算是用货币表示的计划 

什么是公司预算 

公司预算的组成 

3.公司编制经营计划与预算的动因 

公司编制经营计划与预算的动因 

研讨:你的公司作预算吗?为什么?

第二单元:公司年度经营计划 

1.企业年度经营目标的确定 

知彼知己―SWOT分析 

企业经营目标的确定 

2.企业年度经营计划纲要 

部门年度计划纲要 

企业年度计划纲要 

3.案例研讨

第三单元:公司预算控制系统 

1.相关法律规定 

2.公司预算的组成 

3.公司预算管理流程 

4.公司预算管理的作用 

5.公司预算管理的地位

第四单元:公司预算的编制(一) 

1.公司预算的编制原则 

2.公司预算的编制流程 

3.公司预算的编制组织 

4.公司预算编制主要解决的三个问题 

5.公司预算编制设计 

6.案例研讨

第五单元:公司预算的编制(二) 

1.公司业务预算的编制 

2.公司财务预算的编制 

3.工作研究

第六单元:公司预算的监控 

1.公司预算监控系统的构成 

2.公司预算监控的制度保障 

3.公司预算执行过程控制 

4.公司预算调整 

5.公司预算反馈控制

第七单元:公司预算绩效考评 

1.绩效考评原则 

2.绩效考评目标 

3.绩效考评程序和方法 

4.案例研讨

第八单元:工作研究 

1.公司预算控制体系 

2.公司预算管理模式与公司发展目标 

3.公司预算管理与会计制度的配合 

4.公司预算组织 

5.如何进行预算审查 

6.如何参与预算审查 

7.绩效考评 

8.公司预算分析 

9.总的建议

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