民营 企业管理培训应该避免的几个坑
     毋庸置疑，企业培训工作是企业人力资源工作非常重要的工作，然而很多民营企业在开展培训的时候往往要走很多弯路，要踩很多坑才能正常的开展培训。
一、培训课题选择的坑
    培训课题的选择其实非常简单，一些企业被培训公司眼花缭乱的课题整蒙了，这个是最新的课程，这个是最流行的课题，这个是独家授权的课程，不一而足，很多培训经理都丈二和尚摸不着头脑。我在这里给各位说，其实培训课程核心的课程就那么多，万变不离其宗，大家一定要选那些经典的课程，经过市场检验的课程。其实有些老师为了迎合企业新课题的需求，新瓶装老酒，最后讲的内容都差不多。
二、培训讲师选择的坑
   培训讲师的选择是一个技术活，要综合培训预算，培训对象，培训对象的培训历史，培训需求，讲师资历，讲师授课案例，讲师授课风格，讲师常驻地来考虑。不要盲目选择名气大的，价格高的老师。
三、培训价格的坑
   近年，随着物价的提高，人工成本的提升，通货膨胀等因素，很多讲师的课酬都在上调。而培训公司的报价却原地踏步，除了企业培训行业竞争加剧以外，还有就是企业需求的降低，市场更透明。这就导致培训公司的利润越来越低。所以在选择培训公司合作的时候，培训公司的报价一定是选性价比最高的一家。而不是选价格最低的，或者最高的。
四、盲目成立商学院
   部分民营企业，员工才100多人，为了让员工觉得公司重视培训，或者宣传的需要。公司人力资源部门都没有理顺，公司内训体系也没有建立，公司内训师都没有几个，就敢成立公司商学院。往往搞几次培训就偃旗息鼓了。商学院的运营是一个长期的投入，要充分考虑公司的战略，公司的现状，不要盲目上马。