民营企业培训管理的七大误区

虽然疫情过去，但是很多民营企业没有等来业务的爆发式增长，等来的是出口受阻，国内消费疲软，订单减少；在大环境不好的情况下，还咬牙投入员工培训的企业少之又少。而企业要发展又离不开人才和人才的培养。如果我们要加强员工培训，有哪些误区我们要尽量避免呢？

根据我们多年的研究发现：民营企业的培训管理存在以下几大误区：

一，培训只是邀请外部培训机构老师讲课。讲课只是培训的一种形式，很多民营企业迷信外来的和尚好念经，以为外部的讲师无所不能，老板兴致来了就邀请外部培训机构的老师来给员工讲一堂课。培训的形式多种多样，讲课只是一种，我们建议阅读管理著作，拓展团建，技能培训，学历提升都应该重视，多种形式结合培训才有效果。

二，培训了马上就要看到效果。员工培训应该是一个持续的系统工程，不会马上见效，需要长期的投入时间精力和金钱。不能急功近利。

三，培训没有规划，没有专门的部门。很多民营企业都没有培训负责人，老板觉得有些问题确实太突出了，或者最近某个培训主题太火了，就临时突发奇想，培训一次。

四，只重视外部培训机构的培训，内部培训很少或者没有。我们认为好的培训管理一定是内外结合，外部培训老师可以带来一些新的观念新的知识好的技巧；但是基于公司的企业文化和管理流程制度，内部也应该有培训师，针对不同的层级举行内部培训，读书分享，操作技能培训等。

五，不愿意培训，怕员工培训后离职。我们知道培训不一定对企业有帮助，但是不培训肯定对企业没有帮助。不要等到员工需要更高的管理能力和技术水平的时候才抱怨员工不具备这些能力。我们应该未雨绸缪。

六，为了培训而培训，培训完了就完了。有些企业有培训意识了，但是培训工作做得很不到位；为了完成培训任务，走一个形式，培训前没有调查，培训机构和培训师没有认真选择，培训结束没有跟踪评估。这样的培训效果肯定不好，员工也觉得耽误了时间，还不如不培训。

七，培训没有针对性。老板觉得花了钱请了一个老师过来讲管理技巧，把所有的员工都叫来听，甚至守门的，保洁的，厨师都叫过来。这样的培训肯定是没有效果的。