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高效招聘与面试技巧

高效招聘与面试技巧

   本课程主要是帮助工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。


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   本课程主要是帮助工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。


课程收益：
1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库； 
2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力；
3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；
4.掌握如何进行有效的面试开场；
5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流；
6.通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力，使学员掌握可落实的硬性工具
课程对象：企业各部门总监、经理、人力资源部招聘经理
课程时间：0.5天
授课形式：讲授+视频+演练
课程投资：6000元/半天起
课程大纲：
第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
1.为什么要做好招聘工作？
2.招聘失败的成本：直接成本+隐性成本
3.视频讨论：看企业如何招人?
4.人员招聘的十大核心理念
5.招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位
6.招聘工作只有开始，没有结束
第二部分 企业要什么样的人---招聘岗位需求分析
1、工作分析，编制岗位说明书；
2、针对职责推理需要的工作技能与专业知识；
3、访谈岗位的直接上级、下级与平级，了解需要的工作技能与专业知识；
4、访谈业绩优秀的员工样本、业绩较差的员工样本，对比分析，提取共性特质；
5、规划岗位胜任的隐性职业态度与人格品质要求；
6、根据历史经验，列为人员素质要求的加分项。
7、综合所有需求分析结果清单，去掉重复项，归纳必要项，并排序处理
第三部分 哪里去寻找更多---招聘渠道运用技巧
第四部分 候选者是否真的胜任---面试理论与实践
1.非结构化面试与结构化面试
2.结构化面试的特点
3.面试问题多样化
4.面试要素结构化
5.评分标准结构化
第五部分 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
1.对更关键的职位进行背景调查
2.如何规避入职体检的潜在风险
第六部分 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨

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