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《向华为学管理》公开课

《向华为学管理》公开课

  本次研修班将重点解读华为企业文化、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理,华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。

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  本次研修班将重点解读华为企业文化、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理,华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。

课程背景:当今国际国内经济形势瞬息万变,中美贸易大战如火如荼,企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套改变企业现状,扭转企业困局的行之有效的学习方法迫在眉睫。标杆学习,作为当下最先进的学习模式,正越来越受到企业的青睐。标杆学习是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和跨行业的典范企业、领袖企业(标杆企业)作比较,找出差距,借鉴他人的先进经验以弥补自身不足,从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法,其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。全球500强中约有90%以上的企业在日常管理中引用了标杆学习。

 

华为作为全球第一大通讯设备供应厂商,是唯一一家没有上市的世界500强民营企业,其年营收额超过BAT总和,且拥有3万多项专利技术。成立30多年一直坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于未来信息社会、构建更美好的全联接世界。华为30多年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑;坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄发;坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。

标杆学习大讲堂--华为管理之道高级研修班,将通过解析标杆华为的成功秘籍,向大家展示华为成功的各种核心要素。企业从战略到执行是一个大系统,但其中的核心要点其实并不多。华为成功的关键因素可以归结为:以客户为中心的战略导向+业务驱动的流程型组织+文化导向的人才机制。把握了这些要素,您的企业将会所向披靡!本次研修班将重点解读华为企业文化、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理,华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。


学员对象:董事长、总裁、企业各职能部门管理者;HRD及企业中高层管理人员。

学习时间: 2020312-13

学习地点:成都龙之梦大酒店

学习费用:3980/(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

报名咨询: 李老师 137 0801 9069(同微信)028-83271889

课程安排

 

时间

第一天

备注

09:00-12:00

第一讲:资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

华为的企业文化是什么

华为企业文化的载体

华为企业文化的内核

华为核心价值观管理

华为的干部八条与十六条军规

 

12:00-13:30

午餐休息

 

13:30-16:30

第二讲  学华为--打造永不变质的干部队伍

华为干部管理理念和案例

华为干部管理体系

1、干部使命与责任

2、干部的要求和标准

3、干部使用及管理

4、后备干部建设

行动学习,答疑解惑

 

时间

第二天

分享嘉宾

09:00-12:00

第三讲 学华为---华为的战略绩效管理

战略落地存在的根本问题

什么是BLM(业务领先模型)?

BLM为什么能帮助华为/IBM等企业成功,中小企业如何应用

战略解码概述

战略绩效管理变革与执行

战略绩效管理有效落实:PBC

 

12:00-13:30

午餐休息

 

13:30-16:30

第四讲 学华为—打造无敌铁三角无敌团队

铁三角是什么

铁三角组织的独特价值

铁三角在线索管理中的价值呈现

铁三角在不同场景和项目中的应用

 






师资介绍

主讲老师:

廖维   前华为管理专家

汇通金融大学副院长

管理学硕士、4D领导力认证导师

多家大中型企业管理咨询顾问

中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师

《先学半个华为》作者

曾任:华为公司流程管理变革专家

曾任:同洲电子流程变革管理总监

曾任:特发集团管理发展部总经理

关于我们
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