课程背景：当今国际国内经济形势瞬息万变，中美贸易大战如火如荼，企业经营将面临众多不确定因素和更多严峻的挑战。如何寻找一套改变企业现状，扭转企业困局的行之有效的学习方法迫在眉睫。标杆学习，作为当下最先进的学习模式，正越来越受到企业的青睐。标杆学习是指企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和跨行业的典范企业、领袖企业（标杆企业）作比较，找出差距，借鉴他人的先进经验以弥补自身不足，从而提高竞争力。标杆学习是追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法，其实质是模仿、学习和创新的持续改进过程。全球500强中约有90%以上的企业在日常管理中引用了标杆学习。

华为作为全球第一大通讯设备供应厂商，是唯一一家没有上市的世界500强民营企业，其年营收额超过BAT总和，且拥有3万多项专利技术。成立30多年一直坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于未来信息社会、构建更美好的全联接世界。华为30多年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

标杆学习大讲堂--华为管理之道高级研修班，将通过解析标杆华为的成功秘籍，向大家展示华为成功的各种核心要素。企业从战略到执行是一个大系统，但其中的核心要点其实并不多。华为成功的关键因素可以归结为：以客户为中心的战略导向+业务驱动的流程型组织+文化导向的人才机制。把握了这些要素，您的企业将会所向披靡！本次研修班将重点解读华为企业文化、华为干部管理之道与人才培养战略和华为流程变革与绩效管理，华为铁三角等几个方面揭示华为的成功秘笈。

学习时间： 2020年3月12-13日

学习地点：成都龙之梦大酒店

学习费用：3980元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

报名咨询： 李老师 137 0801 9069（同微信）028-83271889

廖维   前华为管理专家

汇通金融大学副院长

管理学硕士、4D领导力认证导师

多家大中型企业管理咨询顾问

中山大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师

《先学半个华为》作者

曾任：华为公司流程管理变革专家

曾任：同洲电子流程变革管理总监

曾任：特发集团管理发展部总经理