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管理者的执行力课程

管理者的执行力课程

30000.00
25000.00
  

 

管理者的执行力课程

——团队执行改善与团队成员执行力提升

【课程背景】                                                              

执行不力,

与其说是下属员工工作中存在的一种问题现象,

不如说是管理者需要实施的一项系统性的管理工程。

【课程收益】                                                              

0  帮助管理者系统审视、深度分析团队执行成效欠佳与员工执行不力的问题现象。

0  帮助管理者从企业、团队、员工三个层面掌握改善执行的思路、方法与工具。

0  帮助管理者掌握提升团队成员个人执行力的思路与方法。

0  针对执行力改善的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。

【课程形式】                                                              

课堂讲授、案例分析、分组研讨、视频赏析、分组PK

【课时设置】                                                              

12小时,6小时/日,2日

【适用学员】                                                              

各级管理者;新任管理者;储备干部

【课程提纲】                                                              

一、团队管理者对团队执行的改善

案例&方法:“新生代员工管理”深度思考带给我们关于“执行力”的启发

——不要将执行不力的问题简单归于下属员工。

——执行力提升是一项系统性的管理工程。

案例&工具&方法:某企业执行力提升工程”成功实施全景模型

                  ——绘制执行力“地图”。

(一)员工层面

1、改善员工的执行能力。

方法:运用“三个基于”,改善员工的执行能力。

案例&方法:提升下属工作效率、改善下属工作品质的三“复”工作法

——基于“日常工作”改善员工执行能力。

案例&方法:干掉员工的“需知需会”(即“应知应会 — 已知已会”)

——基于“体系设计”改善员工执行能力。

案例&方法:运用知识管理,让员工在我们团队更容易收获成功。

——基于“管理思维” 改善员工执行能力。

2、提升员工的执行意愿。

方法:成为会激励下属的上级。

——谨防激励“匮乏症”。

——把握员工工作中的三大根本需

——实施员工激励的四大核心法则

——多种形式做激励(重视非物质激励的运用)。

——提升上级量级,增强对下影响力。

案例&方法:“华为任职能力体系调整”带给企业界关于员工激励的启发

           ——员工不愿、不敢接受上级布达的任务目标,怎么办

3、借助员工绩效管理,系统性提升员工执行能力与执行意愿。

案例&方法:绩效管理不是减分、扣钱、压担子,而是帮员工挣钱,并且持续提升员工挣钱的能力与工作的意愿。

(二)团队层面

管理模型&方法:筑平台,造场域,为员工执行实施组织赋能。

——组织效能高低是员工执行、绩效优劣的重要决定条件。

1、提升组织执行能力。

方法:细化运营管理,为员工构筑高效执行的平台。

——理顺流程 / 明晰职责 / 规避多头指挥、跨级指挥 / 精准授权 / ……

2、改良团队执行氛围。

案例&方法:管理者改良管理习惯,打造优秀的团队文化。

            ——提升上级能量级,增强对下影响力。

——让下属不把上级的话当作“耳旁风”。

——用兵狠,爱兵切,打造出一支既有战斗力、又有凝聚力的队伍。

案例&方法:基于业务,依托管理,链接利益,让文化成为生产力。

——让工匠精神落地。

——某企业文化在各团队的实效落地工程

(三)企业层面

案例&方法:精准企业战略定位,让员工执行更到位(提升执行效率&改善执行品质)。

——招待所的“2元水”与总统套房的“免费依云水”,哪家服务执行更到位?

案例&方法:强化战略解码(团队目标分解),让员工清晰地知道执行什么。

——管理者的首要任务是让下属清晰地知道做什么。

——《目标分解与计划转化表》

——运用SMART,精准员工目标。

——运用“六何法”,完善工作计划。

二、团队成员(含管理者)对自身执行力的提升

(一)准确定位,坚定执行思想。

方法:商业伦理道德关系决定了每一位员工都是企业与上级的代言人。

视频:相信并坚定地支持上级,严格到位落实他(她)的部署

研讨&方法:上级用人,用的是什么?上级看人,看的是什么?

案例&方法:多次请示,所提交的建议方案仍如石沉大海,怎么办?

           ——向上级成功交付成果是每一位员工最基本、最关键的职责

(二)修炼心力,增强执行动力。

案例:没有不合理的目标,只有不给力的方法。

       ——下属没有资格同上级谈目标值的大小、任务的轻重。

方法:驱心魔,释潜能,勇创佳绩,永攀新高。

      ——职场最终拼的是心力。

案例&方法:放大格局,切勿斤斤计较。

            ——没有今天的付出的“因”,哪有明天收获的“果”。

(三)善于学习,提升执行本领。

 案例&方法:问题分析解决(工作障碍化解)能力提升

(四)持续精进,关注执行品质。

案例&方法:勇攀新高,永创佳绩。

视频:祛除临时思想,坚持长期主义,勿作企业(岗位)的“过客”。


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