课程收益：

1.从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。
2.在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标。
课程对象：企业中高层管理者
课程时间：2天
授课形式：理论讲授+视频+演练
课程投资：12000元/天起
课程大纲：
第一部分  认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的
1、执行思考，哪些人不是高效执行者 
2、分析普通执行者与高效执行者区别
3、了解高效执行者应具有的行为特征
4、探求与分享高效执行者的职业境界
第二部分  思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥
1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率
2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
3、探求管理者的执行现状——借口与责任的对决
4、高效执行应具有的要素与前提
第三部分  转化执行力——执行力发挥需要转变的五种行为
1、调整管理方法
2、落实岗位职责
3、转变工作状态
4、改善人际关系
5、发挥执行权限
第四部分  管理执行力——执行力全面落地的四项管理策略
1、建立执行体系
2、培育执行文化
3、改善执行方法
4、注重执行艺术
第五部分  提升执行力——执行力全面提升的四个有效途径
1、分析管理者的角色错位
2、探求管理者的职业准则
3、准确定位自己的管理色
4、发挥管理者的角色优势