课程收益：
1.学会管人和管事，而管事也是由人来完成的；
2.管理从某种意义上说就是人力资源管理。
3.帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具；
4.系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。
课程对象：非人力资源管理部门各层级管理人员，项目负责人
课程时间：2天
授课形式：讲授+视频+演练
课程投资：12000元/天起
课程大纲：

第一部分  为什么要学习人力资源管理技能？

• 企业发展战略与人力资源管理

• 部门经理需要具备的人力资源管理技能

• 创建良好的工作环境

• 团队绩效的SWOT分析

第二部分  什么是人力资源规划

• 企业战略与人力资源规划

• 怎么制定员工编制

• 如何做岗位设计与工作分析

第三部分  人员招聘与筛选

• 部门经理在招聘中扮演的角色

• 结构化面试流程

• STAR面试法操作技巧

• 背景调查与录用决策分析

第四部分  目标设定与绩效辅导

• 绩效与绩效管理

• 部门经理和人力资源部门的分工协作

• 如何为下属设定目标

• 如何量化定性目标

• 绩效评估与面谈

• 如何根据绩效为下属进行培训需求分析

• 有效的绩效辅导

第五部分  员工发展

• 安排合适的发展项目

• 在职培训与辅导

• 职业生涯规划

第六部分  员工的激励与培养

• 员工流失原因分析

• 制定留人计划

• 奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚

• 对员工进行高效激励的方法

• 激励模型在企业中的运用