项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员。

第一部分：项目与项目管理
1.认识项目

2.项目管理框架

3.课堂研讨及实战演练： 

第二部分：项目的启动

1.项目启动工作流程

2.项目经理选择及团队组建

第三部分：项目的规划

1.项目范围管理

2.项目计划编制

3.项目管理工具应用实战： 

第四部分：项目风险管理

1.项目风险管理

2.实战练习：

第五部分：项目的执行和控制

1.项目控制概述

2.项目跟踪与项目监控的方法

3.模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析

4.实例讲解：应用挣值法评估项目绩效

5.高效的项目团队沟通及协作机制

6.项目计划和执行总结
第六部分：项目的收尾 

第七部分：时间管理

1.时间管理思想精髓

2. 时间管理的原则

3.有效时间管理的标准

4.时间管理的步骤

5.时间管理改进方法

6.使用时间计划管理工具

7.有效利用时间的方法与技巧