课程收益：
1.从公司不同管理层的需求出发，认识预算对于公司经营管理的重要性
2.理解并构建适合自己公司的预算管理体系
3.了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
4.掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
5.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
6.学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问
7.理解不同部门的在预算管理中的责任和义务
8.增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程对象：企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者
课程时间：两天
授课形式：讲授+视频+演练
课程投资：2980元/人
课程大纲：
第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
1.什么是有效的预算？
2.全面预算管理到底能给企业带来什么？
3.有效的预算控制体系应该是怎样的？
4.中国预算管理的误区和难题
第二部分 预算编制流程和关键点
1.预算编制的流程和逻辑
2.预算编制指南的注意要点及样本
3.关键预算的编制方法和关键点
第三部分 预算编制的类型
1.什么类型的预算最适合本公司？
2.常见预算编制的类型
3.从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
4.预算编制成果及里程碑
5.预算的原则性与灵活性
第四部分 如何让预算得到有效的执行
1.预算与执行为何脱节？
2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
3.有效的制度、流程、执行方法??预算执行的有利保障
4.外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
5.利用预算控制成本费用的关键点
第五部分 预算的跟踪
1. 预算总结会议
2. 对预算执行的分析与调查
3.如何建立有效的预算跟踪体系
4.预算的考核：奖惩地图怎么用？难点是什么？怎样处理合适？
第六部分 预算项目管理
1.如何统一全员预算理念
2. 编制过程中的常见问题解析
3.预算执行过程中的常见问题解析
4.预算跟踪过程中的常见问题解析
