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如何成为一名专业的采购人员

如何成为一名专业的采购人员

 本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

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 本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

课程收益：
1.如何分析供应商报价？
2.如何做一个专业化的采购？
3.如何选择一个供应商？
4.供应商是如何定价的？
5.如何与供应商进行谈判？
6.如何控制库存？
7.如何确保合同有效执行？
课程对象：成为专业采购的人员、想对采购工作全面了解的相关人员、未受过专业采购培训的采购人员

课程时间：2天

授课形式：讲授+视频+演练
课程投资：2980元/人
课程大纲：
第一部分 如何做一个专业化的采购？
为什么大家都非常“关注”采购
为什么说：采购是“最高级”的工作

采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的

会“买东西”就可以当采购员吗
“专业采购人员”应当具备哪些知识
怎样处理采购与相关部门的“不同意见”
第二部分 如何分析供应商报价？
拿到报价单后，第一步应当干什么
价格分析的六种方法
3种成本估算方法让自己心里有底
如何购买设备及备件
为什么很多公司宁愿“租赁”而不“购买”
怎样进行“外包”
外包的“两个”核心是什么
第三部分 供应商是根据什么报价的？
价值定价法
行情定价法
成本定价法
什么是直接成本、间接成本
什么是固定成本、变动成本
什么是标准成本、边际成本
什么是机会成本
第四部分 如何选择一个正确的的供应商？
采购的原则：5R
如何评估供应商
如何开发供应商
如何惩罚“不规矩”的供应商
如何淘汰“不合格”的供应商
供应商关系管理
供应商管理四角模型
如何用TCO所有权总成本选择供应商
第五部分 如何成功进行一场谈判？
如何提高谈判的筹码
如何进行“布局”
如何避免或打破谈判僵局
白脸黑脸策略
什么是“红鲱鱼策略”
如何成为真正的“谈判高手”
6种简单实用的谈判技巧
初级谈判者一定要记住的10句话
第六部分   如何控制库存？
库存是好东西还是坏东西？
库存的4种成本是什么？
库存管理的KPI指标有哪些？
如何处理“库存呆滞品？
4种库存分类
4种库存成本
经济订货量的如何计算？
订货量与交货期的关系
多长时间进行订货？
什么是JIT库存
第七部分 合同管理
采购合同成立的要素
什么是要约和承诺
什么是格式合同？

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